传统零售
品牌商的电商没做起来是模式做错了

品牌商的电商没做起来是模式做错了

全渠道改造不是简单的电商概念。是整体的渠道模式、营销模式的调整。需要企业的一把手,把这个逻辑系统的想明白,做出一个统筹的系统规划。

复工了,但消费远未恢复,怎么办?

复工了,但消费远未恢复,怎么办?

好消息是,尽管道琼斯股市一路下跌,沃尔玛的股票在3月18日依旧创了上市以来的新高,达到124.98美元,相对其他行业,商超类基本民生行业或许在特殊时期,表现应该不至于太差。

全球零售面临疫情大考,中国经验助力多国同行

全球零售面临疫情大考,中国经验助力多国同行

本次疫情的全球流行,也让之前习惯于门店购物的欧美消费者有更多时间留在家中,消费者有更多机会培养数字化生活和消费方式。

这家千亿市值零售巨头,败走中国后卖身不断,Costco会走它的老路吗?

这家千亿市值零售巨头,败走中国后卖身不断,Costco会走它的老路吗?

Costco成立于1976年,为美国第二大零售商,主要经营会员制的大型仓储式超市,以低价、精简的商品和会员制为核心商业模式,曾被称为“沃尔玛的唯一对手”。

 数说315:电商业10年,9900次融资背后的监管趋严

数说315:电商业10年,9900次融资背后的监管趋严

根据中国消费者报社和阿里巴巴集团联合发布的《电商消费维权指数2019年度报告》数据显示,2019年电商消费维权指数均值81.6,相比2018年降低14个点,保持在正常区与乐观区之间。

疫情之下,对社区零售业的思考

疫情之下,对社区零售业的思考

总之,经历这次疫情,对企业发展来讲也算是经历了一次严峻的考验。

火锅想靠外卖翻身?别做梦了,第一批人已经“跑路”了
原创

火锅想靠外卖翻身?别做梦了,第一批人已经“跑路”了

火锅外卖品牌死掉的原因是客群定位出现了偏差,他们模仿海底捞做大锅、家庭消费,导致客单价普遍较高,却忽视了这部分群体只是海底捞堂食的延伸,不代表大众市场。

企业应该如何做好疫情应对?

企业应该如何做好疫情应对?

历史从来不会爬行,只会跳跃,而我们却喜欢相信那些能够预测的逐步变化,或者说正是这些不可预测的小概率的黑天鹅事件,让整个历史得到了新一轮的跳跃式发展,如果你能把握机会,你可以获得更大的进步。

餐饮企业怎么自救?

餐饮企业怎么自救?

餐饮+零售一定是餐饮企业整体模式转换的一个方向。不是餐饮零售化,是围绕以经营用户价值为中心,把餐饮和零售作为两大经营用户价值的主要手段结合起来,有效经营好用户价值。

大陆第二家Costco又要来上海了!

大陆第二家Costco又要来上海了!

根据信息显示,以8.98亿元联合拿下上海浦东新区康桥工业区东区PDP0-1402单元F01-F06地块分别叫上海河裕实业有限公司和Pudong Warehouse Development Limite

从亏损20亿到年赚百亿,李宁是如何借国潮东风再起的?

从亏损20亿到年赚百亿,李宁是如何借国潮东风再起的?

成功和失败同样会让人成长,无论是体育还是商业,均是如此。经历了一系列挫折而涅槃再起的李宁,正在变得更加自信。而前方等待着李宁的,依旧是“一切皆有可能”的新征程。

春节购物体验:到店与到家的差异在哪里?

春节购物体验:到店与到家的差异在哪里?

未来随着年轻人逐步成家,逐步成为消费购买的主力,他们会带动更多的商品由线下到店购买为主转换成线上到家购买为主。

再次紧急增调40吨消毒水!苏宁携手爱德基金会驰援武汉

再次紧急增调40吨消毒水!苏宁携手爱德基金会驰援武汉

增调40吨消毒水 捐赠价值100万净化器 苏宁驰援武汉。

黄牛堵贵州机场抢茅台,倒手就能赚六百,茅台的虚火还能烧多久?

黄牛堵贵州机场抢茅台,倒手就能赚六百,茅台的虚火还能烧多久?

现在的茅台已经成为了泡沫的代名词,建议大家君子不立危墙之下,还是尽可能小心谨慎的好。

正在消失的纸质发票

正在消失的纸质发票

2020年将成为区块链应用集中落地的一年,越来越多的人将像赵越、庞先生、泓帆、蔡世蓉一样,体会到区块链带来实实在在的便利。

万亿餐饮深海,汉堡王的数字化转型方法论

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微信生态的想象力在于,品牌可以拥有一个属于自己的私域流量池,借助小程序、公众号、企业微信等能力,让流量沉淀下来。

汤臣倍健“商誉雷”:上市10年首次亏损,都是收购LSG惹得“祸”

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从商业模式角度来看,汤臣倍健长期持续依赖“广告”模式的投入,已经不能进一步改善公司业绩增速下滑的态势,一旦用户进入倦怠期,公司产品的竞争力或将出现下滑,广告带来的营收增长将会越来越少。

濒临退市,汇源果汁一手好牌打得稀烂

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汇源果汁在停牌前股价为2.02港元/股,与颠覆时期的11.982港元/股相比,跌幅已经超过80%,市值蒸发了200多亿港元。

中国制造的四十年暗线:破茧、假货、革新
原创

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创新来源于知识产权保护,一个尊重知识产权的环境,才是中国制造业腾飞的基石。

2019年国内便利店投融资盘点

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7-Eleven会在参考此前经验的基础上,争取将新进区域盈利周期从7年缩短至3年以内,以此提升区域子公司的自我造血能力。

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